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コーポレートガバナンス・組織人事・サステナビリティをめぐる論考を発信しています。

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企画評価実施課題の特定改善「確認」ではなく「課題認識と改善」のサイクルBOARD EFFECTIVENESS EVALUATION
ブログ2026.09.16

取締役会の実効性評価の進め方 ― 目的・評価方法・質問票の設計からアクションプランまで【2026年改訂CGコード対応】

「概ね確保されている」で終わらせない。評価の目的を置き直し、質問票・フィードバック・年間サイクルを設計する実務を解説します。

経営・戦略財務M&A人材育成デジタルCEOCFO社外取 A社外取 B空白=次の選任論点BOARD SKILL MATRIX
ブログ2026.09.12

取締役のスキル・マトリックスの作り方と活用法 ― 2026年改訂CGコードで問われる「説明できる取締役会構成」

開示率9割の先にある論点は「なぜこの構成なのか」。経営課題と取締役会の形態から要件を導く2つのアプローチを解説します。

取締役会監督サステナビリティ委員会執行・事業部門GOVERNANCE OF SUSTAINABILITY
ブログ2026.05.02

サステナビリティ委員会は「屋上屋」か ― 制度対応を価値創造につなげる委員会の条件

開示の制度化が進むいまこそ問われる、委員会が「報告の場」で終わらないための設計を考えます。

経営戦略人材戦略施策・KPI実行と検証開示開示は最初の工程ではなく、最後の工程HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
ブログ2026.04.10

人的資本経営は「開示」から始めない ― 「可視化指針」改訂が示す戦略連動への転換

政府指針の改訂が明確にした「指標重視から戦略連動へ」の意味と、あるべき検討の順序を考えます。

取締役会 ─ 監督戦略の妥当性・資源配分・評価と指名報酬CEO・経営陣 ─ 執行価値創造ストーリーの構築と実行監督・還元提案・報告BOARD 5 PRINCIPLES
ブログ2026.01.26

取締役会は「監督」に徹するべきか ― 「稼ぐ力」の時代のモニタリングモデル

経産省「取締役会5原則」を手がかりに、監督と執行の役割分担の現実解を考えます。

ブログ2021.03.19

コーポレート・ガバナンスニュース(2021/3/19)

本日は、以下の記事について取り上げます。 1. 岐路に立つ東芝、総会で株主提案可決 強まる対立構図 2.会社はやっぱ…

ブログ2021.03.18

コーポレート・ガバナンスニュース(2021/3/18)

本日は、以下の記事について取り上げます。 1. 政策保有株、売却益5割増 今年度1兆円超 2.ESGは業績不振の「煙…

ブログ2021.03.17

コーポレート・ガバナンスニュース(2021/3/17)

本日は、以下の記事について取り上げます。 1. バフェット氏、気候変動の情報求める株主提案に反対 ※記事のタイトルを…

ブログ2021.03.16

コーポレート・ガバナンスニュース(2021/3/16)

本日は、以下の記事について取り上げます。 1. 仏ダノン、CEOを解任 株主圧力で ※記事のタイトルをクリックすると…

ブログ2021.03.15

コーポレート・ガバナンスニュース(2021/3/15)

本日は、以下の記事について取り上げます。 1. ESG推進、取締役の責務どこまで 2.英蘭シェルが「排出ゼロ」実現を…

ブログ2021.03.12

コーポレート・ガバナンスニュース(2021/3/12)

本日は、以下の記事について取り上げます。 1. 資本コスト経営 定着へ3度目の挑戦 2.オリンパス竹内康雄CEO「C…

ブログ2021.03.11

コーポレート・ガバナンスニュース(2021/3/11)

本日は、以下の記事について取り上げます。 1. 取締役会改革、着地点を示せ 2.企業統治指針 残る課題(下)親子上場…

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