SERVICE 01
コーポレートガバナンス・
アドバイザリー
「形」から「実質」へ ―― 企業価値を高めるガバナンス改革
ガバナンス改革が広く進む一方で、「体制は整えたが、取締役会の議論の質が高まらない」「実効性評価が形骸化している」といった声は、いまも多くの企業から聞かれます。私たちは、取締役会・各委員会の実効性向上にとどまらず、次代の経営を担う人材を計画的に育てる後継者計画、あるべきインセンティブを機能させる役員の指名・報酬戦略、そして「稼ぐ力」を強化・促進する土台となる経営執行機能と監督機能の向上まで、ガバナンスを企業価値創造の仕組みとして捉えて支援します。あわせて、取締役会・各委員会の機能強化を支える事務局機能の強化にも深く関与し、助言にとどまらず、改革が実務として定着するまで実行を支援します。
こんな課題に
- 取締役会の実効性評価が形骸化し、企業価値の向上につながっていない
- 社長・CEO・役員の後継者計画を、実効性ある形で整備したい
- 役員報酬を、企業価値向上へのインセンティブとして機能させたい
- 監督と執行の役割を整理し、「稼ぐ力」を支える経営体制を築きたい
- 指名・報酬委員会を、実質的な審議の場として機能させたい
- 取締役会・委員会を支える事務局の体制・スキルを強化したい
主な支援メニュー
支援の進め方（例：取締役会実効性評価）
- 現状把握・設計機関設計・過年度評価・開示状況を確認し、評価の目的と項目を設計します。
- 調査・インタビューアンケートに加え、取締役・監査役への個別インタビューで実態に迫ります。
- 分析・報告結果を構造的に分析し、取締役会に報告。優先的に取り組むべき課題を提示します。
- 改善・開示支援翌年度に向けた改善アクションの実行と、対外開示の作成を支援します。