ORGANIZATION & HR ─ 組織人事
中核事業部の中長期戦略に基づく人材戦略の策定・導入支援
クライアント概要
化学メーカー（東証プライム上場）。複数の事業部を保有し、本社人事部ではなく中核事業部からの依頼で支援を開始。
背景・課題
事業部の中長期の成長戦略を実現する上で、必要な人材像・人材戦略が明確になっておらず、現場の課題と人材面の打ち手が十分に接続されていなかった。
支援アプローチ
事業部長および各機能の部長とのディスカッションを重ねながら、中長期の成長戦略に基づく人材戦略を策定。現場課題を踏まえたあるべき人材像の明確化と、必要な人材タイプごとの質・量の目標設定、現状とのギャップの特定、ギャップを埋めるための打ち手の検討までを包括的に支援した。
成果
事業部の成長戦略と接続した人材戦略が整備され、人材面の課題と打ち手が事業部内で共有される状態が実現。中核事業部発の人材戦略推進の起点となった。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。