CORPORATE GOVERNANCE ─ コーポレートガバナンス
赤字からの脱却と成長を実現する、中長期の経営改革支援
クライアント概要
東証スタンダード上場企業。長年慢性的な赤字が続く中、新社長が就任し経営改革に着手。
背景・課題
長期にわたる業績低迷からの脱却と、持続的な成長への転換が急務であった。新社長のもとで経営改革を進めるにあたり、経営ビジョン・戦略の再構築だけでなく、これを支えるガバナンス・組織基盤の強化が包括的に求められていた。
支援アプローチ
経営ビジョンの言語化と中長期戦略の策定を起点に、取締役会改革、指名報酬委員会の立ち上げ・運営支援によるコーポレートガバナンスの強化、組織体制の抜本的な見直しと人事制度の刷新、経営リーダー候補の育成支援による組織変革を、数年にわたり一体的に支援した。
成果
赤字体質からの脱却を実現し、成長に向けた企業再生を達成。経営ビジョン・戦略、ガバナンス、組織・人材の各面が整合した経営基盤が確立された。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。