CORPORATE GOVERNANCE ─ コーポレートガバナンス
中長期戦略に基づく役員報酬制度の包括改訂 ― 業績連動・非業績連動を組み合わせた株式報酬設計
クライアント概要
IT企業（東証プライム上場）。
背景・課題
中長期戦略の実現を後押しする役員報酬制度への転換が課題となっており、報酬の仕組みとKPIを含めた包括的な見直しが求められていた。特に株式報酬については、単一のプランでは多様な経営課題に対応しきれないという問題意識があった。
支援アプローチ
中長期戦略と役員報酬の連動を軸に、固定報酬・短期業績連動報酬・株式報酬の全体設計を見直し。株式報酬については、業績連動型と非業績連動型の複数プランを組み合わせることで、中長期の企業価値向上と経営人材のリテンションの両立を図る制度を設計した。
成果
中長期戦略と整合したKPI・報酬体系が整備され、株式報酬制度の実効性が向上。役員のインセンティブ設計が、経営戦略の実行を後押しする仕組みとして機能し始めた。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。