SUSTAINABILITY ─ サステナビリティ
サステナビリティ経営のガバナンス強化 ― 取締役会報告の再設計
クライアント概要
ヘルスケア企業（東証プライム上場）。
背景・課題
サステナビリティの取り組みが執行側で完結し、取締役会への報告が年1回の形式的なものにとどまっていた。監督機能が働いているとは言い難い状態だった。
支援アプローチ
取締役会・委員会・執行側の役割分担を再設計し、取締役会への報告事項・頻度・様式を定義。社外取締役向けの勉強会も企画し、監督に必要な共通理解を醸成した。
成果
サステナビリティが取締役会の監督対象として明確に位置づけられ、審議の質が向上。実効性評価でも監督体制の改善が確認された。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。