SUSTAINABILITY ─ サステナビリティ
事業ポートフォリオと連動した、マテリアリティの再定義
クライアント概要
総合商社系の中核事業会社（東証プライム上場）。
背景・課題
事業ポートフォリオの入れ替えが進む中、既存のマテリアリティが現在の事業実態と乖離。投資判断へのサステナビリティ観点の組み込みも不十分だった。
支援アプローチ
事業セグメントごとの機会・リスク分析に基づきマテリアリティを再定義し、投資基準へのサステナビリティ要件の組み込みを設計。事業部門を巻き込んだ討議プロセスを運営した。
成果
マテリアリティが投資・撤退判断の共通言語となり、事業部門の当事者意識が向上。ポートフォリオ戦略との一貫性ある開示が実現した。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。