ORGANIZATION & HR ─ 組織人事
安全文化と挑戦文化の両立に向けた風土改革
クライアント概要
インフラ企業（東証プライム上場）。
背景・課題
安全最優先の文化が「前例踏襲・減点主義」として作用し、新規事業やDXへの挑戦を阻害。若手の閉塞感が離職として顕在化し始めていた。
支援アプローチ
風土診断で「守るべき規律」と「変えるべき慣行」を切り分け、評価・表彰・権限の見直しと役員・部長層の行動変容プログラムを設計。挑戦を後押しする実験的な制度も導入した。
成果
新規提案の件数が増加し、若手の離職率が低下。安全指標を維持したまま、挑戦を承認する組織へと変化が始まった。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。