ORGANIZATION & HR ─ 組織人事
クロスボーダーM&AのPMI ― グループ人事ガバナンスの構築
クライアント概要
電子部品メーカー（東証プライム上場）。海外同業を大型買収。
背景・課題
買収先の役員・キーパーソンのリテンションと、グループとしての人事ガバナンスの構築が課題。文化・制度の違いから統合の停滞リスクが高まっていた。
支援アプローチ
人事デューデリジェンスの結果を踏まえ、キーパーソンのリテンションプラン、グローバル役員の報酬・評価の枠組み、本社と買収先の権限設計を策定。PMI初年度の実行に伴走した。
成果
キーパーソンの流出を防ぎながら統合が進行。グループ人事ガバナンスの基本形ができ、その後の買収にも展開可能な型となった。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。