ORGANIZATION & HR ─ 組織人事
技能承継と採用難 ― 人的資本の課題を経営アジェンダへ
クライアント概要
建設会社（東証プライム上場）。技能者の高齢化と若手採用難が進行。
背景・課題
現場を支える技能・ノウハウの承継が進まず、10年後の施工能力の維持に重大な懸念。人事課題が経営戦略と切り離されたまま個別対応が続いていた。
支援アプローチ
施工能力を人的資本として定量化し、経営戦略と接続した人材ポートフォリオ計画を策定。技能承継プログラム、協力会社を含む育成体系、採用ブランディングを一体で設計した。
成果
人的資本の状態が経営会議・取締役会でモニタリングされる体制となり、投資判断に人材の観点が組み込まれた。開示の説得力も向上した。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。