ORGANIZATION & HR ─ 組織人事
経営人材輩出の仕組み化 ― タレントレビューの導入
クライアント概要
専門商社（東証プライム上場）。
背景・課題
経営人材の育成が各部門任せで、全社最適の配置・登用が行われていなかった。有望人材の情報が経営陣に届く仕組みもなかった。
支援アプローチ
全社タレントレビューの仕組みを設計し、対象人材の可視化・評価・育成計画の議論を役員会議体に組み込んだ。戦略的な配置・登用のルールも整備した。
成果
有望人材の部門を越えた配置・登用が実現し始め、経営陣が人材を直接議論する文化が定着。後継者計画との接続も進んだ。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。