ORGANIZATION & HR ─ 組織人事
現場と本社の分断を解く、等級・評価制度の一体改革
クライアント概要
運輸企業（東証スタンダード上場）。現業職と総合職で制度が分立。
背景・課題
現業職と総合職の制度が長年別体系で運用され、処遇の納得感の欠如と人材の固定化が進行。現場からの登用も機能していなかった。
支援アプローチ
両体系を貫く役割等級の共通フレームを設計し、評価制度・登用ルートを一体で再構築。現場管理職への評価者トレーニングを含む導入・定着を支援した。
成果
現場から本社・管理職への登用が制度として機能し始め、処遇への納得感が向上。現業職の定着率も改善した。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。