ORGANIZATION & HR ─ 組織人事
急成長に組織が追いつかない ―「100人の壁」を越える組織設計
クライアント概要
SaaS企業（東証グロース上場）。3年で従業員数が約3倍に拡大。
背景・課題
創業期の柔軟な組織のまま急成長した結果、役割の重複と抜け漏れ、マネジメント負荷の偏在が発生。採用しても定着しない悪循環に陥っていた。
支援アプローチ
事業計画に基づく組織構造とポジションを設計し、マネジメントレイヤーの役割を定義。権限規程・会議体の整備と、初任マネジャー向けの育成プログラムを併せて導入した。
成果
組織の責任構造が明確になり、マネジメント起因の離職が減少。次の成長フェーズに向けた組織拡張の型ができた。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。