ORGANIZATION & HR ─ 組織人事
統合後に停滞した組織風土を、対話起点で再起動
クライアント概要
システムインテグレーター（非上場・大手グループ会社）。数年前に同業2社が統合。
背景・課題
統合から時間が経過しても旧社間の壁が残り、エンゲージメントサーベイのスコアが低迷。優秀層の離職が続き、経営として看過できない状況だった。
支援アプローチ
サーベイの再分析と社員インタビューで構造的な要因を特定。経営陣の発信の再設計、ミドル層を起点とした対話プログラム、人事施策（評価・表彰・異動）の一貫性確保を並行して進めた。
成果
1年後のサーベイで主要項目のスコアが改善に転じ、離職率も低下。「会社が変わり始めた」という定性コメントが増加し、変革の推進母体が社内に定着した。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。