ORGANIZATION & HR ─ 組織人事
人的資本の開示を、経営戦略のストーリーとして再定義
クライアント概要
人材サービス企業（東証グロース上場）。「人」が事業価値の源泉そのもの。
背景・課題
有価証券報告書での人的資本開示が定型的な数値の羅列にとどまり、投資家に対して自社の人材戦略の独自性を語れていなかった。
支援アプローチ
経営戦略と人材戦略の接続を経営陣と再整理し、「何を、なぜ測るのか」から指標体系を再構築。開示ストーリーの設計と、裏付けとなる施策のロードマップ化を支援した。
成果
統合的な人的資本ストーリーとして開示を刷新。機関投資家との対話で人材戦略が主要議題となり、社内でも施策の優先順位が明確になった。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。