ORGANIZATION & HR ─ 組織人事
年功的な等級制度を、戦略人材ポートフォリオ起点で再構築
クライアント概要
化学メーカー（東証プライム上場）。国内従業員数千名規模。
背景・課題
年功的な運用が定着した職能資格制度の下で、成長領域への人材シフトが進まず、高度専門人材の獲得・処遇にも限界が生じていた。
支援アプローチ
中計の事業ポートフォリオから必要人材を定義し、職務・役割ベースの新等級体系を設計。評価・報酬制度、登用ルールを一体で見直し、移行シミュレーションと労使協議まで伴走した。
成果
重点領域ポジションへの社内公募・登用が活性化。外部採用市場での訴求力も高まり、専門人材の採用決定率が改善した。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。