CORPORATE GOVERNANCE ─ コーポレートガバナンス
経営課題起点でスキルマトリックスを再構築し、取締役会の将来構成を設計
クライアント概要
エネルギー企業（東証プライム上場）。
背景・課題
開示済みのスキルマトリックスが総花的で、経営戦略との対応関係が曖昧。次期以降の取締役構成を検討する際の判断軸として機能していなかった。
支援アプローチ
中期経営課題からあるべき取締役会の機能を定義し直し、スキル項目と水準を再設計。現構成とのギャップ分析に基づき、複数年の取締役構成計画と社外取締役の招聘要件を策定した。
成果
指名方針が経営課題と接続した形で明確になり、社外取締役の計画的な招聘が始動。開示したスキルマトリックスへの投資家の評価も向上した。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。