CORPORATE GOVERNANCE ─ コーポレートガバナンス
ROIC・非財務指標を織り込んだ、業績連動報酬への転換
クライアント概要
総合建設会社（東証プライム上場）。
背景・課題
役員報酬が固定報酬と単年度利益連動の賞与に偏り、資本効率や安全・環境といった中長期の経営課題と接続していなかった。
支援アプローチ
中計KPIと接続した業績連動指標（ROIC・非財務指標）を設計し、譲渡制限付株式報酬を導入。報酬委員会での審議プロセスと開示方針も併せて整備した。
成果
報酬制度が中計のメッセージと一貫し、投資家への説明力が向上。役員の意識にも資本効率の観点が浸透し始めた。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。