CORPORATE GOVERNANCE ─ コーポレートガバナンス
創業経営者からの承継 ― IPO後を見据えた経営チームづくり
クライアント概要
BtoBサービス企業（東証グロース上場）。創業経営者が営業・開発の中核を担う。
背景・課題
事業の意思決定が創業者個人に集中し、成長の制約と承継リスクが顕在化。機関投資家からも経営体制の複線化を求める声が強まっていた。
支援アプローチ
経営チームのあるべき役割分担を設計し、後継候補・CxO人材の要件定義と獲得・育成を支援。権限委譲のロードマップを定め、段階的な移行に伴走した。
成果
外部招聘と内部登用を組み合わせた経営チームが組成され、創業者への依存度が低下。取締役会での承継議論も定例化した。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。