CORPORATE GOVERNANCE ─ コーポレートガバナンス
社長後継にとどめない、役員ポジション全体のサクセッションマネジメント
クライアント概要
機械部品メーカー（東証プライム上場）。国内外に生産・販売拠点を展開。
背景・課題
社長の後継者計画は着手済みだった一方、CxOや主要子会社社長の後継計画が存在せず、役員の高齢化と併せて経営体制の持続性に懸念があった。
支援アプローチ
対象ポジションを役員・主要子会社社長まで拡大し、ポジションごとの人材要件を定義。人材アセスメントと育成計画の策定、指名委員会への定期報告の仕組みを構築した。
成果
主要ポジションごとの後継候補パイプラインが整備され、計画的な育成アサインメントが始動。指名委員会の審議も個別ポジションの具体論に進化した。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。