CORPORATE GOVERNANCE ─ コーポレートガバナンス
グローバル経営に対応する取締役会へ ― 実効性評価からアジェンダ改革まで
クライアント概要
総合化学メーカー（東証プライム上場）。海外売上比率が年々上昇。
背景・課題
事業のグローバル化が進む一方、取締役会の議題は国内・短期の業務執行報告に偏り、グローバル戦略やリスクの審議時間が確保できていなかった。
支援アプローチ
実効性評価と議題構成のベンチマーク分析により審議実態を可視化。年間アジェンダの再設計、報告資料の様式統一、執行側への権限委譲基準の見直しを一体で支援した。
成果
中長期・グローバルテーマの審議比率が向上し、取締役会が戦略議論の場として機能し始めた。権限委譲により執行の意思決定スピードも改善した。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。