CORPORATE GOVERNANCE ─ コーポレートガバナンス
中期経営計画と連動する役員報酬へ、KPIを再設計
クライアント概要
情報通信業の持株会社（東証プライム上場）。複数の事業会社を傘下に持つ。
背景・課題
業績連動報酬のKPIが短期の売上・利益に偏り、中期経営計画で掲げた変革テーマと接続していなかった。機関投資家との対話でも設計思想の説明に苦慮していた。
支援アプローチ
報酬委員会での議論に伴走し、中計の重点戦略から報酬KPIへの落とし込みを設計。非財務指標の織り込み方、株式報酬の比率・条件について、国内外の実務動向を踏まえた選択肢を提示した。
成果
中計と整合した新報酬制度を株主総会で説明し、主要機関投資家から肯定的な評価を獲得。委員会の審議プロセス自体も開示に耐える水準に整備された。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。