SUSTAINABILITY ─ サステナビリティ
サステナビリティを経営の主軸に ― 基本方針からKPI・推進体制まで
クライアント概要
大手製造業（東証プライム上場）。10年後までの中長期戦略の議論の中で、サステナビリティを経営の主軸とする方針を決定。
背景・課題
大方針はあるものの、どのようにサステナビリティを経営に活かすか、方向性や具体策が未定で、役員間の共通認識も不在。課題の優先順位付けと目標設定、実現のロードマップ、実行・運営体制の確立が急務となっていた。
支援アプローチ
社長・サステナビリティ担当役員をはじめとした経営陣との複数回の討議を経て、サステナビリティ経営の基本方針を策定。マテリアリティの特定と新中計におけるKPIの設定を行い、サステナビリティ委員会・推進室の立ち上げでは、アジェンダ設定、討議資料のドラフト策定、アドバイザーとしての委員会参加など、初動の実行まで支援した。
成果
取り組み開始から2年後には、取締役会の実効性評価の対象にサステナビリティ委員会・事務局を含める形で、サステナビリティ経営の推進に向けたモニタリングとガバナンスが強化された。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。