CORPORATE GOVERNANCE ─ コーポレートガバナンス
資本コスト経営と執行・監督体制の最適化で、成長戦略の実現を支える
クライアント概要
東証プライム上場の大手企業。成長戦略の実現に向けた経営・組織改革に着手。
背景・課題
PBR・ROIC等を基点とした資本コストを意識した経営の強化、M&A・DXを含む成長戦略の遂行に必要な組織能力の獲得、そしてそれらを支える執行・監督体制の最適化が、同時に求められていた。
支援アプローチ
中長期の事業ポートフォリオ戦略や人的資本を中心としたサステナビリティ経営の実践を視野に、経営の最高決定機関としての取締役会の機能強化、執行体制の見直しと役割定義、経営課題に即した社外取締役の人選と期待役割の明確化を一体で支援した。
成果
資本コストを意識した経営指標の経営・現場への落とし込みが始まり、成長戦略の意思決定と監督を担う体制が整備された。専門性を備えた人材の獲得・育成や、外部労働市場を意識した人事制度への転換など、組織面の改革も並行して始動した。
※ 守秘義務の観点から、内容の一部を変更・抽象化して掲載しています。