社長・CEOの後継者計画（サクセッションプラン）
2015年に上場企業を対象に適用が開始されたコーポレートガバナンス・コードでは社長・CEO等の最高経営責任者の後継者計画の監督が取締役会の責務として求められています。
先行きが不透明な状況において、持続的な成長を実現していくためには、経営者候補の選抜・育成を一過性のものではなく、経営上、最重要の課題として、取り組んでいく必要があります。
後継者計画の策定・実施アプローチ
後継者計画を策定し、精度の高い取り組みとしていくためには、プロセスにおける各々の取り組みの一部分だけに取り組むことや、一度作った取り組みをそのまま実行するのではなく、包括的なプロセスを設計し、その上で各取り組みの定期的な見直しを行うことが欠かせません。
中長期および短期または緊急事態時における経営者の交代を見据えた、後継者計画の策定と実行の支援をいたします。
サービス内容
- 社長・CEOの後継者計画の全体プロセス設計
- 次期社長・CEOに求められる人材要件の策定
- 候補者人材の評価（アセスメント）の実施
- 個人別の育成計画の策定
- 社長・CEOの選任／解任に関する基準の策定
- 役員向け育成プログラムの策定